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攪拌站制造供應(yīng)商

主營:大中小型混凝土攪拌站、混凝土攪拌機、水穩(wěn)拌合站、移動水泥罐、臥式水泥倉

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如何壓縮成本還不降低攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量提高安全生產(chǎn)

來源:輝宏建工   時間:2021-01-23

 

移動攪拌站.jpg

隨著商砼行業(yè)內(nèi)競爭的不斷增加,很多攪拌站的利潤率都有所下滑,對企業(yè)運營的風險也在增大。對于混凝土攪拌站來說,要想降低成本提高效率,很重要的一點就是要從全局上對企業(yè)進行把控,提升管理水平。

一般來說,在攪拌站內(nèi),原材料采購、人員開支、油料消耗、設(shè)備維修及零部件采購是攪拌站運營中成本支出最多的地方。而這幾項其實每一項都有可壓縮的空間。

那么,如何在壓縮成本的時候還能不降低混凝土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量,同時安全生產(chǎn)呢?

以下,輝宏就給大家具體談?wù)劊夯炷翑嚢枵境杀窘档娃k法

一、原材料是混凝土生產(chǎn)中不可或缺的存在,在原材料成本的壓縮上主要從混凝土技術(shù)、供應(yīng)商選擇、管理辦法這3點來進行。

1、混凝土技術(shù)主要依靠合理的混凝土配合比,可以在過去的配比設(shè)計經(jīng)驗上去進行原材料的配比變動,驗證出保證質(zhì)量的情況下最低成本的配合比。

2、供應(yīng)商的選擇要從價格、質(zhì)量、服務(wù)上進行考量。隨著市場上原材料的緊缺,要對原材料市場價有所掌握,定好詢價機制。每種原材料可以多找?guī)准夜?yīng)商,并且定期對其評估,既能分散企業(yè)資金壓力,又能剔除劣質(zhì)的供應(yīng)商。

3、原材料的管理也是十分重要,對此可按照往年歷史數(shù)據(jù)、市場政策、季節(jié)變化的因素做好原材料的儲備工作,同時要對原材料的進貨、庫存、消耗情況有充足的了解,對于這一點可以通過可視化的圖形報表和實時的庫存動態(tài),可以很好地解決這個問題。

二、油耗、維修、配件。在眾多的攪拌站中,精細化管理往往不到位。沒油了就給加、配件壞了就直接換,殊不知很有可能是司機在進行違規(guī)作弊,比如偷油、不規(guī)范駕駛等。攪拌站往往在這方面只進行登記,但卻沒有對數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)分析,缺乏合理的車輛管理方法。

對于這個存在已久的老問題,我們可以用智能化的軟件系統(tǒng)來進行解決,定位系統(tǒng)可以對車輛進行嚴格管理,通過油耗檢測、車輛異常檢測、車輛軌跡監(jiān)控等手段,做到在油耗、車輛維修、車輛配件上的成本控制。

三、人員開支也是一筆不小的費用,但我們都知道,現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)通過智能化的控制手段來替代人工,而且智能系統(tǒng)的出錯率也是能碾壓人工操作。攪拌站也可以采用智能系統(tǒng)操作的方法來節(jié)省人工成本,一機雙控生產(chǎn)系統(tǒng),就可以兩條生產(chǎn)線只用一個工人在一臺電腦上進行操作,直接節(jié)省一個人員成本。

四、精細化管理。除了上述幾點比較大的開支之外,攪拌站中還存在很多細小的隱性成本的地方,比如溝通不暢導致貨品發(fā)錯工地、工人的失誤導致成本問題、問題處理不及時導致回款慢、設(shè)備不及時保養(yǎng)導致維修成本高等等。

這些問題歸根結(jié)底的原因都是管理上不夠精細,而且在實際的攪拌站運營過程中也總是存在。輝宏管理系統(tǒng)提供故障預(yù)警、錯誤提示、存儲文件、實時查看歷史數(shù)據(jù)等功能,能夠?qū)嚢枵具M行智能化管理升級,實現(xiàn)精細化管理。

混凝土攪拌站的成本管理是涉及到方方面面的,在成本的具體管理上,既要從大的宏觀去做,還要從小處著手。節(jié)約一張紙、一度電、一升油......日積月累,都是一筆很大的資金節(jié)約,唯有此,才能不斷提高盈利水平,實現(xiàn)利潤最大化。

輝宏建工本著專業(yè)執(zhí)著,精益求精的精神,踐行“質(zhì)量是企業(yè)信譽的基石”的指導方針。從產(chǎn)品品質(zhì)著手生產(chǎn)制造移動式混凝土攪拌站,以客戶的需求為生產(chǎn)的源動力,移動式混凝土攪拌站有著良好的用戶評價。堅持以“質(zhì)量取勝”的生產(chǎn)原則,力求為想購買移動式混凝土攪拌站的客戶群眾提供滿意、放心的產(chǎn)品。

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